Chổi rễ - chổi chà - chổi xương - chổi dừa quét sân. Chất liệu chổi là từ các cọng dừa trên phần lá của cây dừa. Những cọng dừa được chọn lựa kĩ kàng phải thẳng và đều, được phơi qua nắng để tạo sự bền chắc và dẻo dai cho chổi. Chất liệu hoàn toàn tự nhiên, qua bàn tay làm bằng cách thủ công , đã qua xử lý không gây độc hại cho người sử dụng. Kích thước chổi 50 - 100cm. Chất lượng: Chất lượng tốt, bền trong quá trình sử dụng. Chiếc chổi này có rất nhiều tên gọi, tuỳ từng địa phương. Có nơi gọi là chổi dừa, chổi chà, chổi rễ, chổi quét sân. Chiếc chổi rễ mini này cực kỳ tiện lợi, dễ dàng vệ sinh quét dọn trong mọi nơi. Có rất nhiều ứng dụng như dọn dẹp, quét sân, quét rác. Chổi rễ dừa, nhẹ, dễ cầm, chắc chắn, quét sân, quét vườn. Là một loại chổi quét lá cây sân vườn cực kì hiệu quả, ngoài ra có thể làm vệ sinh nhà xưởng. Có thể quét mọi địa hình và sàn có nước.

chiến lược marketing và bán hàng hỗ trợ làm sale hiệu quả

Chiến lược marketing và bán hàng đóng vai trò quan trọng trong việc đạt được mục tiêu doanh số bán hàng. Hãy cùng tìm hiểu 4 chiến lược hiệu quả dưới đây.

Việc xác định rõ đối tượng khách hàng giúp bạn tập trung vào nhóm đối tượng mà sản phẩm/dịch vụ phù hợp nhất. Điều này giúp tối ưu hóa chiến lược marketing và bán hàng của bạn.

Tạo không khí làm việc tích cực

Không khí làm việc tích cực giúp tăng sự hứng thú và sự cam kết của team. Doanh nghiệp nên tạo điều kiện cho nhân viên sale làm việc thoải mái, hỗ trợ lẫn nhau và cùng nhau phát triển.

Đánh giá hiệu quả và xác định mục tiêu cho nhân viên sale

Để đánh giá hiệu quả và xác định mục tiêu cho công việc của sale, doanh nghiệp cần lưu ý các điểm sau:

Xây dựng mối quan hệ tốt với khách hàng

Mối quan hệ tốt với khách hàng giúp bạn dễ dàng hơn trong việc thuyết phục và chốt đơn. Hãy tạo niềm tin và uy tín với khách hàng để họ luôn tin tưởng và ủng hộ bạn.

Lắng nghe và thấu hiểu khách hàng

Để tạo dựng một mối quan hệ tốt với khách hàng, bạn cần lắng nghe và hiểu rõ nhu cầu, mong muốn của họ. Hãy tạo điều kiện để khách hàng có thể chia sẻ và bạn có thể hiểu rõ hơn về họ.

Niềm tin và uy tín là yếu tố quan trọng giúp xây dựng mối quan hệ lâu dài với khách hàng. Hãy luôn giữ lời hứa, đáp ứng đúng những gì đã cam kết và giữ vững uy tín.

Để duy trì mối quan hệ tốt với khách hàng, việc duy trì liên lạc thường xuyên là rất quan trọng. Hỏi thăm khách hàng về tình hình công việc, cung cấp thông tin mới và luôn sẵn lòng hỗ trợ họ khi cần thiết.

kỹ năng cần có để thành công trong việc làm sale

Để trở thành một chuyên viên sale giỏi, bạn cần phải có những kỹ năng sau đây:

Phân tích và tối ưu hóa quy trình bán hàng

Phân tích quy trình bán hàng để tìm ra những điểm mạnh và yếu. Từ đó, bạn có thể tối ưu hóa quy trình để tăng hiệu suất làm việc và đạt được doanh số cao hơn.

Xác định mục tiêu kinh doanh chung

Trước khi xây dựng team, doanh nghiệp hãy xác định rõ mục tiêu kinh doanh và doanh số bán hàng muốn đạt được. Điều này giúp team sale có hướng làm việc chung và tập trung vào những mục tiêu cụ thể.

Sử dụng các kênh marketing đa dạng

Để tiếp cận được nhiều khách hàng hơn, hãy sử dụng các kênh marketing đa dạng như Facebook, Tiktok, Instagram, Website, email marketing,… để gia tăng cơ hội tiếp cận khách hàng tiềm năng.

Nội dung chất lượng giúp thu hút và giữ chân khách hàng. Hãy tạo ra các mẫu kịch bản bán hàng hấp dẫn và hữu ích để khách hàng cảm thấy quan tâm và tin tưởng vào sản phẩm/dịch vụ của bạn.

Áp dụng kỹ thuật bán hàng hiệu quả

Kỹ thuật bán hàng là yếu tố quyết định đến việc thành công trong việc chốt đơn. Hãy áp dụng các kỹ thuật bán hàng hiệu quả như tạo sự cảm thông, tạo sự ưu tiên cho khách hàng, các chương trình ưu đãi khuyến mãi cho khách hàng đăng ký thành viên,…

Hướng dẫn doanh nghiệp xây dựng team sale “nòng cốt”

Xây dựng một đội ngũ làm sale hiệu quả là yếu tố quan trọng giúp doanh nghiệp đạt được mục tiêu kinh doanh. Hãy tham khảo ngay những bước dưới đây:

Cách xây dựng mối quan hệ khách hàng hiệu quả khi làm sale

Tạo mối quan hệ khách hàng lâu dài là yếu tố quan trọng trong việc thành công làm sale thị trường. Hãy cùng tìm hiểu những cách xây dựng mối quan hệ khách hàng hiệu quả.

Làm thế nào để đạt được KPI, doanh số bán hàng cao khi làm sale?

Đạt được doanh số bán hàng cao là mục tiêu của mỗi người làm sale. Hãy tham khảo những cách dưới đây để tăng cơ hội thành công.

Việc xác định mục tiêu cụ thể giúp bạn tập trung và định hướng công việc của mình. Hãy đặt ra những mục tiêu rõ ràng về doanh số bán hàng và hãy nỗ lực để đạt được chúng.

Tầm quan trọng của công việc làm sale đối với doanh nghiệp

Làm sale không chỉ đơn thuần là bán hàng mà còn đóng vai trò quan trọng trong sự phát triển và thành công của doanh nghiệp. Công việc này giúp doanh nghiệp tiếp cận và tạo mối quan hệ với khách hàng tiềm năng, nâng cao uy tín và truyền thông tin về sản phẩm, dịch vụ của doanh nghiệp.

Ngoài ra, nhân viên sale còn có thể đóng góp ý tưởng để phát triển sản phẩm, dịch vụ mới và cải thiện chất lượng dịch vụ.

Với tính chất năng động và linh hoạt, người làm sale có thể điều chỉnh kế hoạch bán hàng và chiến lược marketing để phù hợp với thị trường và đáp ứng nhu cầu của khách hàng.

Việc xây dựng mối quan hệ và duy trì liên lạc với khách hàng cũng đóng vai trò quan trọng trong việc giữ chân khách hàng và tạo nền tảng cho sự phát triển bền vững của doanh nghiệp.

Chọn lựa những thành viên phù hợp

Doanh nghiệp nên chọn lựa những nhân viên có kỹ năng giao tiếp tốt, khả năng thuyết phục và kinh nghiệm trong ngành sale.

Đào tạo và phát triển phòng sale

Đào tạo và phát triển team là quá trình không ngừng để nâng cao trình độ và hiệu suất làm việc của phòng sale. Hãy đầu tư vào việc đào tạo, hỗ trợ team để họ có thể phát triển tốt nhất.

Làm Sale là gì? Ưu và khuyết điểm của ngành nghề làm sale

Làm sale là làm gì? Sale là làm gì? Làm sale là công việc thuyết phục khách hàng tiềm năng mua sản phẩm hoặc dịch vụ của doanh nghiệp.

Người làm sale thường phải tìm kiếm, giao tiếp, thuyết phục, hỗ trợ và duy trì mối quan hệ với khách hàng. Đây là một công việc đòi hỏi kỹ năng giao tiếp, kỹ năng bán hàng cũng như khả năng đàm phán và thuyết phục khách hàng.

Luôn cập nhật kiến thức và kỹ năng

Để đạt được doanh số bán hàng cao, bạn cần luôn cập nhật kiến thức và kỹ năng của mình. Hãy học hỏi từ những người giỏi hơn, tham gia các khóa đào tạo về sale online, telesale để nâng cao trình độ của mình.

Callio – Nền tảng quản lý sale thông minh giúp doanh nghiệp phát triển bền vững

Callio là một công cụ hữu ích giúp doanh nghiệp quản lý và nâng cao hiệu suất làm việc cho team sale. Với Callio, bạn có thể:

Trong bài viết này, chúng ta đã giải đáp câu hỏi làm sale là gì cũng như những kỹ năng cần có để thành công trong lĩnh vực này. Hy vọng rằng những thông tin trên sẽ giúp bạn hiểu rõ hơn về công việc làm sale và cách áp dụng vào thực tế công việc của mình.

Please wait while your request is being verified...

Cục Quản lý Cạnh tranh - Bộ Công Thương sáng 25-4 đã thông báo kết quả xử lý sai phạm của doanh nghiệp (DN) đa cấp - Công ty TNHH Thiên Ngọc Minh Uy (gọi tắt là TNMU; trụ sở chính tại A6/D11 - A7/D11 đường Đồng Bông, phường Dịch Vọng Hậu, quận Cầu Giấy, TP Hà Nội). Tuy nhiên, chiều 25-4, một thành viên tham gia mạng lưới bán hàng đa cấp (BHĐC) của công ty này khẳng định mọi hoạt động vẫn diễn ra bình thường.

Trong thông báo phát đi từ Bộ Công Thương, Cục Quản lý cạnh tranh đã phạt tiền công ty này 140 triệu đồng đối với 3 hành vi vi phạm: Ký hợp đồng tham gia BHĐC với người tham gia không bao gồm đầy đủ các nội dung cơ bản theo quy định của pháp luật; không thực hiện đầy đủ nghĩa vụ đào tạo cơ bản về BHĐC cho người tham gia theo quy định pháp luật; duy trì nhiều hơn một mã số kinh doanh đa cấp đối với cùng một người tham gia bán hàng đa cấp.

Ngoài ra, xử phạt TNMU 75 triệu đồng đối với một số sai phạm khác. Mặt khác, theo báo cáo của các Sở Công Thương, trong năm 2016, TNMU cùng các đại lý và người tham gia bán hàng đa cấp của mình đã “dính” 80 lượt vi phạm đối với 13 hành vi quy định tại Nghị định 42/2014/NĐ-CP và pháp luật có liên quan tại 34 tỉnh, TP; bị xử phạt tổng cộng hơn 1,5 tỉ đồng.

Chiều 25-4, hoạt động của Công ty TNHH Thiên Ngọc Minh Uy vẫn diễn ra bình thường Ảnh: THÙY DƯƠNG

Quan điểm của Bộ Công Thương là xử lý nghiêm minh các vi phạm của TNMU. Tuy nhiên, vừa qua, TNMU đã chủ động nộp hồ sơ chấm dứt hoạt động BHĐC. Do đó, Bộ Công Thương đã tiến hành quy trình chấm dứt hoạt động để công ty giải quyết quyền lợi của người tham gia BHĐC. Như vậy, sau khi chấm dứt hoạt động BHĐC, TNMU có trách nhiệm hoàn thành các nghĩa vụ đối với người tham gia theo quy định.

Về vấn đề này, luật sư Trương Thanh Đức, Chủ tịch HĐTV Công ty Luật Basico, cho rằng dù quy định yêu cầu TNMU có trách nhiệm với người tham gia nhưng trên thực tế, các thành viên đương nhiên bị thiệt hại và khó lòng yêu cầu bồi thường.

“Người tham gia hầu hết chấp nhận rủi ro để tham gia cuộc chơi này nên cũng khó kêu ca được gì, chỉ có thể thu hồi được phần vốn nào đó. Phía công ty nặng lắm thì bị xử lý hình sự thôi chứ cũng không đòi hỏi được gì và như vậy là hòa cả làng” - ông Đức nói.

Theo luật sư này, đây là trách nhiệm của cơ quan quản lý nhà nước nên cần rút kinh nghiệm để tránh tình trạng các công ty đa cấp tràn lan, sai trái kéo dài mà “làm ngơ” hoặc “bất lực” không quản lý được.

Luật sư Nguyễn Thế Truyền, Giám đốc Công ty Luật Hợp Danh - Thiên Thanh, nhận xét với người tham gia hệ thống, cần “tiên trách kỷ, hậu trách nhân” khi đã không tìm hiểu kỹ. Việc để bảo đảm quyền lợi cho những cá nhân của các doanh nghiệp này là rất khó khi đã ngừng hoạt động. Sau cùng, các cá nhân tham gia sẽ là những người bị thiệt thòi lớn nhất.

Cùng ngày, trên fanpage TNMU đã đăng tải thông tin: “Nếu chúng ta không mạnh dạn thay đổi thì không thể làm tốt hơn được. Thực sự chỉ dựa vào thành tích đa cấp của Thiên Ngọc thì sẽ không ổn định và đủ nhiều để đẩy tiền thưởng nhanh hơn. Giờ gom các công ty về một mối thì sẽ có lý do và hợp thức hóa được việc đưa một phần lợi nhuận của các công ty kia vào các chương trình tiền thưởng của Thiên Ngọc.

Thế nên Tập đoàn Thiên Ngọc chuyển đa cấp cho Nhã Khắc Lâm là sự lựa chọn mang tính lịch sử. Sẽ có người đón nhận nó, sẽ có người không chấp nhận nhưng dù thế nào đi chăng nữa thì Thiên Ngọc vẫn tồn tại và sự nghiệp của chúng ta tiếp tục”. Thông tin này được hiểu là hoạt động BHĐC của TNMU vẫn sẽ tiếp tục, chỉ là dưới danh nghĩa công ty khác.

Trao đổi với phóng viên Báo Người Lao Động, bà Phương Ng. (ngụ TP Hà Nội, một thành viên đầu tư lớn trong hệ thống của TNMU) cho hay TNMU xin chấm dứt hoạt động BHĐC nhưng là chấm dứt hoạt động của công ty mẹ. Hoạt động này được chuyển sang một công ty con trong hệ thống có tên Nhã Khắc Lâm.

Giờ TNMU không phải là công ty TNHH mà lên mô hình tập đoàn đa ngành. Trong tập đoàn có 5 công ty trực thuộc, kinh doanh các mảng: bất động sản, thương mại, đá quý, bán hàng trực tuyến… cùng chuỗi các shop thời trang, spa chăm sóc sức khỏe và sắc đẹp. Công ty con Nhã Khắc Lâm sẽ tiếp tục BHĐC và sẽ chuyển các “chuyên viên kinh doanh” vào đấy.

Bà Ng. cho biết hằng năm, các công ty con cùng chuỗi spa, shop bán hàng trực tuyến… sẽ trích phần trăm lợi nhuận đưa vào Công ty Nhã Khắc Lâm để trả thưởng cho những “chuyên viên kinh doanh” trước đây đã đầu tư. Tập đoàn sẽ có trách nhiệm điều phối việc này. “Mọi quyền lợi về trả thưởng vẫn được thực hiện như đã ký. Họ bảo đảm quyền lợi nên tôi chưa rút tiền và cũng không lo lắng lắm” - “chân rết” của hệ thống này nói.

Một thành viên khác cũng khẳng định: “Chúng tôi đang làm ầm ầm chứ đâu có rút gì. Bây giờ công ty lên tập đoàn thì đương nhiên phải thay đổi tên khác. Mới cách đây vài hôm, công ty tổ chức một hội nghị lớn bàn kế hoạch phát triển nên đừng nghe thông tin không đúng mà rút tiền kẻo thiệt thân”.

Tại trụ sở TNMU chiều 25-4, mọi hoạt động của công ty này vẫn diễn ra bình thường. Tuy nhiên, người lạ không thể vượt qua được cửa bảo vệ nếu không được sự “bảo lãnh” của các thành viên tham gia. Phóng viên cũng không ghi nhận trường hợp người tham gia vì lo lắng mà đến làm thủ tục rút tiền. Phần lớn thành viên đến giao dịch hoặc thanh lý hợp đồng đều có hẹn từ 1-3 tháng trước.

Về việc TNMU có thể “hồi sinh” bằng cái tên Nhã Khắc Lâm, chuyên gia kinh tế Nguyễn Minh Phong cho rằng việc này pháp luật không cấm và đây chính là lỗ hổng của luật. “Cần sớm bổ sung quy định nếu một doanh nghiệp tái phạm lỗi đã bị xử phạt thì phải rút giấy phép vĩnh viễn hoặc rút giấy phép trong thời gian dài, ví dụ 30 năm để chặn doanh nghiệp sống lại” - ông Nguyễn Minh Phong đề xuất.

Sớm quản lý chặt bán hàng đa cấp

Bộ Công Thương đã soạn thảo và trình Chính phủ dự thảo Nghị định sửa đổi Nghị định 42 về BHĐC. Theo đó, dự thảo này đã mở rộng đối tượng điều chỉnh của luật, thêm các quy định tăng khả năng quản lý, kiểm tra của các cơ quan nhà nước đối với các tổ chức cá nhân kinh doanh đa cấp và nâng số tiền ký quỹ tối thiểu là 10 tỉ đồng so với mức 5 tỉ đồng trước đây. Giới chuyên gia kỳ vọng dự thảo sẽ giải quyết phần nào những bất cập mà Nghị định 42 chưa giải quyết được; bảo đảm một nền tảng pháp lý chặt chẽ về kinh doanh đa cấp.