Đại dịch đã thay đổi hoàn toàn diện mạo thị trường lao động toàn thế giới. Từ thay đổi về cung cầu đến cách người lao động làm việc, sự thay đổi diễn ra nhanh chóng trong vỏn vẹn vài năm khiến thị trường lao động khác hoàn toàn so với trước đại dịch. Tiếp theo đó là sự tiến bộ vượt bậc của công nghệ AI (trí tuệ nhân tạo) cũng gây ra nhiều xáo trộn cho thị trường lao động.

Phong cách làm việc trong tương lai

Một lần nữa, chúng ta sẽ phải nhắc tới đại dịch như một yếu tố tác động mạnh mẽ đến cách chúng ta làm việc trong và sau đại dịch. Trong giai đoạn giãn cách xã hội nghiêm ngặt nhất, HSBC Việt Nam vẫn vận hành trơn tru với hơn 90% nhân viên làm việc tại nhà. Khi đại dịch lắng xuống, chúng tôi vẫn tiếp tục chính sách cho phép nhân viên lựa chọn làm việc ở bất cứ đâu (nếu vị trí của họ cho phép), không nhất thiết phải tới văn phòng với mô hình hybrid.

Chúng tôi trao cho họ công cụ cũng như hệ thống quản trị đảm bảo về bảo mật thông tin để họ hoàn thành công việc và chủ động linh hoạt về địa điểm làm việc nhằm phần nào giúp họ tìm thấy cân bằng giữa công việc và cuộc sống. Quan trọng hơn, chúng tôi muốn khẳng định sự tin tưởng dành cho nhân viên, chúng tôi tin rằng họ có thể làm việc tốt dù ở bất cứ đâu.

Hiện tại, nhiều doanh nghiệp đang chứng kiến tỷ lệ trở lại văn phòng tăng lên. Đặc biệt ở châu Á, tỷ lệ này tăng lên gần tương đương với mức trước đại dịch trong khi tỷ lệ trở lại văn phòng bình quân ở châu Âu giảm 20% còn ở Mỹ tỷ lệ trở lại văn phòng của một số thành phố đã vượt ngưỡng -50%, thậm chí như San Francisco gần chạm mức -60%.

Mặc dù vậy, chúng ta vẫn thấy không ít doanh nghiệp, đặc biệt là trong ngành công nghệ, đang nỗ lực kéo người lao động trở lại văn phòng. Chẳng hạn như Google vừa mới cập nhật lại chính sách làm việc, đưa việc có mặt tại văn phòng 3 ngày/tuần vào trong tiêu chí đánh giá hiệu quả công việc và đề nghị các lao động đang hoàn toàn làm việc từ xa cân nhắc trở lại văn phòng.

Tương tự, Apple cũng đưa ra thông báo rằng công ty kỳ vọng nhân viên phải có mặt trên văn phòng ít nhất 3 ngày/tuần bởi họ tin "sự hợp tác trực tiếp là cần thiết cho văn hóa của công ty và tương lai của công ty.

Không thể phủ nhận, đưa người lao động trở lại văn phòng mang lại một số lợi ích nhất định. Một nghiên cứu trên Nature từ Melanie Brucks & Jonathan Levav cho thấy các cuộc họp trực tiếp dẫn tới 15% gia tăng sáng tạo. Các hoạt động gắn kết cũng sẽ hiệu quả hơn khi được tổ chức trực tiếp thay vì qua các nền tảng trực tuyến.

Tuy nhiên, cũng có bằng chứng cho thấy chế độ làm việc hybrid mang đến kết quả tốt hơn so với buộc người lao động làm cố định một nơi. Một nghiên cứu từ các nhà kinh tế học tại Đại học Stanford dựa trên việc đo lường năng suất lao động tại doanh nghiệp cho thấy chế độ làm việc hybrid không ảnh hưởng đến năng suất so với chế độ làm việc toàn thời gian trên văn phòng.

Nghiên cứu còn chỉ ra rằng mức độ hài lòng của nhân viên và tỷ lệ giữ chân nhân tài còn cải thiện tích cực bởi người lao động có thể giảm thời gian di chuyển đi làm/về nhà, tập trung hoàn thành công việc trong khi vẫn sắp xếp việc riêng hợp lý.

Tất cả những điều này cho thấy không có một công thức chung cho mọi doanh nghiệp, mọi loại công việc và lựa chọn mỗi người một khác. Có những công việc chúng ta sẽ làm tốt hơn khi ở nhà, không bị môi trường ồn ào xung quanh làm ảnh hưởng chẳng hạn như làm báo cáo, phân tích dữ liệu...

Có những công việc đòi hỏi sự tham gia của nhiều người, cùng thảo luận và đóng góp ý kiến như tổ chức sự kiện. Có những công việc bắt buộc phải có sự tiếp xúc trực tiếp giữa người với người như chăm sóc y tế. Có người đi làm mất hơn 1 tiếng đồng hồ, người khác lại thuê trọ ngay cần công ty. Vậy thì giải pháp nào để hài hòa cho cả doanh nghiệp lẫn người lao động? Nick Bloom, Giáo sư Kinh tế của Đại học Stanford khuyến cáo các công ty nên tìm ra số ngày người lao động thật sự cần có mặt trên văn phòng và hướng đến con số đó thôi, không hơn không kém, cần thống kê nhân viên mỗi bộ phận cần gặp trực tiếp bao lâu cho các cuộc họp, các chương trình đào tạo, sự kiện, ăn trưa và gặp khách hàng, còn lại thì có thể làm việc ở nhà.

Bên cạnh đó, linh hoạt trong công việc không chỉ thể hiện qua địa điểm làm việc, đó còn là sự linh hoạt về thời gian làm việc. Chính sách của Tập đoàn HSBC cho phép người lao động trao đổi và sắp xếp giờ làm việc với cấp trên trực tiếp. Khi quyết định về sự linh hoạt trong công việc của nhân viên, chúng tôi chú trọng vào ba tiêu chí: làm sao để đảm bảo phục vụ tốt nhất nhu cầu của khách hàng, không ảnh hưởng đến sự gắn kết trong nội bộ đội ngũ và phù hợp hoàn cảnh riêng của mỗi nhân viên.

Những thay đổi nêu trên của thị trường lao động sẽ mở ra cơ hội gia tăng năng suất lao động, góp phần thúc đẩy phát triển kinh tế, mở ra cơ hội cho phụ nữ tham gia lực lượng lao động, mở ra cơ hội cho doanh nghiệp tiếp cận nhân tài ở khắp mọi nơi trên thế giới và ngược lại người lao động cũng có thêm lựa chọn việc làm bất kể vị trí địa lý. Quan trọng hơn, những xu hướng này cũng nhắc nhở doanh nghiệp và người lao động cần có tâm thế sẵn sàng cho những thay đổi trong tương lai.

Nhiều doanh nghiệp điện tử dồn dập tuyển dụng hàng vạn lao động

Tại huyện Bình Chánh, ông Lý Khánh Hoàng, Trưởng Phòng Nhân sự Công ty Trách nhiệm hữu hạn sản xuất giày Juno cho biết vừa tuyển dụng 50 công nhân làm ở các bộ phận thủ công với mức lương từ 6 - 9 triệu đồng/tháng nhằm bù đắp lao động nghỉ việc và doanh nghiệp thay đổi phương thức sản xuất. Theo ông Lý Khánh Hoàng, việc tuyển dụng người lao động mới là thường xuyên. Tuy nhiên, phần lớn Công ty tuyển lao động phổ thông, có sức khỏe, trong độ tuổi lao động, có tay nghề sơ cấp sẽ được đào tạo và ưu tiên người gắn bó lâu dài. Lao động ở các vị trí kỹ thuật, văn phòng… thường ổn định, ít khi thay đổi.

Tham gia tuyển dụng lao động nhiều lần, bà Lê Thị Kim Liên, chuyên viên Phòng Tuyển dụng - Đào tạo, Công ty Cổ phần thực phẩm Cholimex (Khu Công nghiệp Vĩnh Lộc, huyện Bình Chánh, Thành phố Hồ Chí Minh) cho biết: Tùy theo yêu cầu vị trí công việc, doanh nghiệp không “đặt nặng” vấn đề về trình độ học vấn mà chủ yếu là kinh nghiệm, chăm chỉ, siêng năng và trong độ tuổi lao động. Người chưa biết sẽ được doanh nghiệp hỗ trợ đào tạo, hướng dẫn nhưng vẫn được trả lương. Đến khi thạo nghề, doanh nghiệp sẽ ký kết hợp đồng và đảm bảo các chế độ, chính sách phúc lợi.

Tương tự, nhiều doanh nghiệp thâm dụng lao động không quá trú trọng vấn đề về trình độ học vấn trong quá trình tuyển dụng, song luôn thực hiện tốt các chính sách về lương, thưởng, đãi ngộ cao, hấp dẫn để thu hút người lao động. Tuy nhiên, thời gian gần đây, thị trường lao động việc làm ở khu vực này diễn biến khó lường bởi chịu tác động rất lớn từ cách mạng công nghiệp lần thứ tư, COVID-19 và những biến động kinh tế thế giới.

Ngược lại, ở phân khúc thị trường lao động có tay nghề, chuyên môn cao hay lao động có trình độ kỹ thuật cao thật sự ổn định, ngay cả khi bị tác động chung của dịch bệnh hay và những biến động kinh tế thế giới, nhu cầu lao động ở phân khúc này vẫn có nhưng chiếm tỷ trọng không lớn, nhất là lao động ở trình độ sau đại học, có nhiều năm kinh nghiệm. Đặc biệt, do tính chất công việc được xác định ngay từ đầu, ý thức của người lao động và sử dụng lao động cao, môi trường làm việc ổn định, việc dịch chuyển hay “nhảy việc” càng ít xảy ra.

Đối với lao động mới ra trường, ông Trần Minh Tú, Tổng Giám đốc Công ty cổ phần Kềm Nghĩa (huyện Củ Chi) đã chỉ ra nhiều điểm thiếu sót về kỹ năng mềm, trải nghiệm thực tiễn. Sinh viên thường mắc phải là nặng lý thuyết, chưa chú trọng thực nghiệm, thực tiễn trong quá trình học tập, đào tạo trước khi ra trường. “Trước đây, khi tuyển dụng lao động trẻ, Công ty thường dành thời gian để bồi dưỡng, đào tạo lại nhằm đảm bảo vị trí, chức năng và nhiệm vụ công việc. Tuy nhiên, thời gian gần đây, để đáp ứng yêu cầu của đối tác, Công ty chấp nhận trả lương cao để tuyển nhân sự có tay nghề cao, giảm thời gian đào tạo, tập trung vào tăng năng suất lao động”, ông Tú chia sẻ.

Có thể thấy, tùy theo lĩnh vực và ngành nghề, nhu cầu thực tiễn của các doanh nghiệp sẽ khác nhau rất lớn, nhất là những ngành nghề kỹ thuật cao và thâm dụng lao động cao. Nhưng ở bất cứ lĩnh vực nào, ý thức công việc, trình độ chuyên môn, kinh nghiệm, kỹ năng, sự năng nỗ và tuổi trẻ là những yếu tố có lợi cho người lao động trong quá trình tìm việc, tham gia vào thị trường lao động.

Thị trường lao động chất lượng cao

Theo Hiệp hội doanh nghiệp Thành phố Hồ Chí Minh, do tác động từ bên trong lẫn bên ngoài, gần đây, nhiều doanh nghiệp đã thay đổi phương thức sản xuất mới. Doanh nghiệp chú trọng ứng dụng công nghệ, những thành tựu khoa học kỹ thuật, đầu tư trang thiết bị hiện đại vào sản xuất kinh doanh nhằm nâng cao năng suất, hiệu quả lao động; tạo ra lợi thế cạnh tranh cho riêng mình.

Song song đó, doanh nghiệp tiến hành cải tổ bộ máy tổ chức, tuyển dụng nhân sự trình độ cao; đào tạo nâng cao năng lực, chuyên môn cho đội ngũ công nhân lao động đáp ứng yêu cầu, nhiệm vụ trong môi trường làm việc mới. Từ sự cạnh tranh quyết liệt, các doanh nghiệp đã hình thành một lực lượng lao động sản xuất linh hoạt, phù hợp với xu thế mới, đáp ứng yêu cầu sản xuất kinh doanh và hội nhập, phát triển của doanh nghiệp trong giai đoạn mới.

Điển hình, Công ty Cổ phần Ba Huân vừa ký kết hợp tác chuyển đổi số toàn diện với Công ty Cổ phần FPT. Theo đó, doanh nghiệp này sẽ hiện thực các giải pháp số phù hợp ở tất cả lĩnh vực hoạt động từ chăn nuôi, sản xuất, cung ứng đến xây dựng, số hóa sản phẩm, quản trị sản xuất tự động; quản trị nguồn lực, tinh gọn bộ máy; xây dựng hệ thống cơ sở dữ liệu...

Bà Phạm Thị Huân, Chủ tịch Công ty Cổ phần Ba Huân cho rằng, việc số hóa toàn công ty là một trong những giải pháp mới nhằm tăng khả năng cạnh tranh của nhãn hàng, tăng giá trị cho nền kinh tế nông nghiệp Việt Nam; là bước đi bền vững thay vì chỉ hướng đến lợi nhuận trước mắt. “Trong tương lai, các doanh nghiệp, đặc biệt là doanh nghiệp trong ngành Nông nghiệp phải thay đổi, chuyển đổi số để phát triển lâu dài; hơn nữa không để thế hệ tương lai tiếp quản doanh nghiệp lạc hậu, thiết bị cũ kỹ…", bà Ba Huân chia sẻ.

Tương tự, Công ty Trách nhiệm hữu hạn Lập Phúc, chuyên về cơ khí,  khuôn mẫu chính xác cao, luôn chú trọng chất lượng và phải thỏa mãn nhu cầu giá rẻ để có khả năng cạnh tranh, tham gia vào chuỗi cung ứng toàn cầu. Do vậy, phần lớn vật liệu làm khuôn của Công ty Lập Phúc nhập trực tiếp từ các nước tiên tiến và 90% thiết bị, máy móc được nhập khẩu từ các quốc gia phát triển hàng đầu thế giới như Thụy Sỹ, Đức, Nhật Bản…

Ông Nguyễn Văn Trí, Giám đốc Công ty Trách nhiệm hữu hạn Lập Phúc cho biết, các sản phẩm phụ trợ của Công ty luôn đảm bảo tiêu chuẩn chất lượng quốc tế với chứng nhận ISO 9001:2015; 14001:2015 cũng như sử dụng ERP và nhiều công cụ khác nhau. Chất lượng ngang bằng khuôn của Đức, Nhật nhưng giá thành thấp nên đã thu hút được nhiều khách hàng khó tính từ châu Âu, Nhật, Mỹ…

“Tuy nhiên, khó khăn hiện nay của doanh nghiệp ngành công nghiệp hỗ trợ là nguồn nhân lực và nguồn vốn bởi tính đặc thù ngành cơ khí khuôn mẫu chính xác cao. Cho nên, việc tìm kiếm nguồn nhân lực có trình độ cao, ổn định ở lĩnh vực này hay nguồn vốn ưu đãi để duy trì và phát triển đúng với tiềm năng vốn có thật sự không dễ…”, ông Trí chia sẻ.

Các chuyên gia lao động việc làm dự báo, giai đoạn 2025 - 2035, xu hướng tuyển dụng các ngành liên quan đến công nghệ trong thời đại 4.0 luôn ở mức cao nhất so với các ngành khác. Do vậy, nhu cầu nhân lực qua đào tạo gắn với chuyển đổi số, khả năng thích ứng với sự chuyển đổi của xã hội ngày càng chiếm tỷ trọng cao trong thị trường lao động. Hay nói cách khác, vai trò chủ đạo của công nghệ kết nối kỹ thuật số đang tạo nên sự thay đổi sâu sắc trong mọi lĩnh vực của cuộc sống. Nhu cầu về nhân lực trong nền công nghiệp tương lai đã thay đổi, máy móc trong nhà máy đang cần người làm việc có những kỹ năng mới để vận hành…

Trước những biến đổi của xã hội, ông Phan Kỳ Quan Triết, Phó Giám đốc Trung tâm Dự báo nhân lực và thông tin thị trường lao động Thành phố Hồ Chí Minh cho rằng, nguồn nhân lực qua đào tạo sẽ bị tác động mạnh, tạo nên môi trường cạnh tranh gay gắt, làm gia tăng sự mất cân đối cung - cầu lao động. Bên cạnh đó, lao động tri thức của các nước trong khu vực sẽ chiếm lĩnh các vị trí việc làm đòi hỏi có trình độ cao. “Do vậy, người lao động khi tham gia thị trường cần có kiến thức, kỹ năng, đặc biệt là biết ứng dụng công nghệ. Ngoài ra, việc am hiểu một ngoại ngữ và luôn tuân thủ đạo đức nghề nghiệp, ý thức kỷ luật tốt trong làm việc sẽ góp phần gia tăng sự thành công trong tương lai cho họ”, ông Triết khuyến nghị.

Bài cuối: Nguồn nhân lực trong giai đoạn mới

Theo ông Trần Anh Tuấn, chuyên gia dự báo nguồn nhân lực Thành phố Hồ Chí Minh, nếu như người lao động các thế hệ M trở về trước đều mong tìm được việc làm gần nơi ở, phù hợp với mức lương tốt nhất cùng các chế độ đãi ngộ được đảm bảo và lâu bền, lao động trẻ thế hệ gen Z ngày nay hoàn toàn khác. Đặc biệt, trong thời đại kỷ nguyên số, kinh tế số, sự bùng nổ của internet và tác động của COVID-19 khiến nhiều lao động trẻ có đủ cơ sở để suy nghĩ về các mục tiêu tài chính, công việc khác với thế hệ trước.

Ông Trần Anh Tuấn chia sẻ: "Thế hệ lao động trẻ ngày nay có lợi thế được "thấy, biết và hiểu" những gì các thế hệ trước đã trải qua, họ trở nên khôn ngoan khi đưa ra các quyết định về sự nghiệp của mình. Đó cũng là xu hướng mới trong tìm nghề, chọn việc và định hướng phát triển bản thân của họ; trong đó kỹ năng làm việc, sự thích ứng, linh hoạt, không gò bó thời gian, không gian làm việc nhưng thu nhập cao là một yếu tố quan trọng…".

Chị Vương Thị Kiều Loan là một trong những Youtube, TikToker có lượng người theo dõi khá lớn khi chuyên "review" và bán các sản phẩm thương hiệu thời trang nữ cho giới trẻ. Chị Loan chia sẻ, giới trẻ ngày nay linh hoạt tìm công việc hiệu quả, nhanh kiếm được nhiều tiền.

Ngay từ khi còn là sinh viên, chị Loan đã tự chủ về tài chính, sống độc lập và không cần gia đình chu cấp bởi tìm thấy khả năng kiếm tiền từ nền tảng công nghệ số. Làm công việc này, chị có thể chủ động về mặt thời gian và không ảnh hưởng đến việc học. Ngoài ra, chị Loan còn giúp nhiều bạn có việc làm thêm để trang trải học phí. Gần đây, chị đã tham gia khóa học đào tạo, bồi dưỡng về thông tin, truyền thông. Chị cộng tác với một số người để tập trung phát triển cho các kênh riêng của mình. "Vừa học vừa kinh doanh là một trải nghiệm đáng giá cho định hướng sự nghiệp và đầu tư cho khởi nghiệp về truyền thông trong thời gian tới. Thời gian trôi qua nhanh lắm, bây giờ không chủ động tận dụng sẽ mất đi nhiều cơ hội trong tương lai", chị Loan chia sẻ.

Anh Huỳnh Văn Thuận (quê ở Tiền Giang) sau 6 năm làm việc cho doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngoài trong lĩnh vực công nghiệp đã mạnh dạn đầu tư vốn vào mở khu du lịch, rồi tiếp tục mở rộng diện tích, nâng cao quy mô kinh doanh. Đến thời điểm hiện tại, thành công lớn nhất của anh là làm chủ được công việc, sự nghiệp của mình như mong muốn. "Cuộc sống của mình hiện khá thoải mái, chủ động và tự do".

Những tiến bộ của khoa học, sự phát triển chung của xã hội cùng với những thời cơ, thách thức đã thúc đẩy lao động trẻ ngày nay chủ động hơn về cuộc sống, sự nghiệp. Tại các tỉnh, thành phố lớn như Thành phố Hồ Chi Minh, Hà Nội, Đà Nẵng hay Cần Thơ, lao động trẻ ngày càng xuất hiện nhiều, họ là đại diện cho một thế hệ sống chủ động với tương lai của mình.

Thế hệ Z đang dần thay thế lực lượng lao động hiện nay, nhất là tại các doanh nghiệp trẻ, doanh nghiệp khởi nghiệp. Khảo sát của Công ty Cổ phần Anphabe (hoạt động trong lĩnh vực tư vấn tiên phong về các giải pháp thương hiệu nhà tuyển dụng và môi trường làm việc) với gần 14.000 sinh viên cho thấy, dự báo năm 2025, trung bình cứ 4 người đi làm sẽ có một đại diện là lao động trẻ tuổi sinh từ năm 1997 trở về sau. Thế hệ lao động trẻ này luôn kỳ vọng được làm việc trong lĩnh vực quen thuộc ở cuộc sống thường nhật. Nơi nào cho họ nhiều sáng kiến, tôn trọng, kèm theo sự ổn định và an toàn trong công việc, họ sẽ gắn bó với nơi đó.

Theo Công ty Cổ phần Anphabe, lao động trẻ ngày nay không chỉ làm việc vì chất lượng của sản phẩm, dịch vụ mà còn xem xét những giá trị đạo đức, tính thực tiễn và giá trị cho khách hàng, cộng đồng. Do vậy, họ không ngần ngại thể hiện những cá tính mạnh, đòi hỏi nhiều hơn và có những yêu cầu rất khác biệt khiến nhiều nhà tuyển dụng bối rối.

Chia sẻ về vấn đề này, bà Trần Thị Thanh Thuyền, Phó Giám đốc Chi nhánh Ngân hàng Nam Á Bank - Tân Định cho biết, qua những lần tham gia Ngày hội tuyển dụng tại các trường Đại học cho thấy, sinh viên bây giờ khác xưa rất nhiều. Họ không chỉ giỏi về chuyên môn, sử dụng thành thạo công nghệ, mà còn rất tự tin, tìm hiểu kỹ công ty và không e ngại khi ứng tuyển trái ngành. "Điều đặc biệt tôi nhận thấy là các sinh viên ngày nay rất năng động, chủ động và nhiều người đi làm thêm rất sớm. Họ thích ứng rất nhanh, ham học hỏi và rất cầu tiến. Họ đưa ra nhiều câu hỏi "gắt" hơn cho nhà tuyển dụng như: cơ hội thăng tiến, khả năng tăng thu nhập và các chế độ phúc lợi… Đó là những đặc điểm nổi trội cho thấy họ rất chủ động tìm việc và phát triển sự nghiệp", bà Trần Thị Thanh Thuyền nhận định.

Cùng quan điểm, ông Đoàn Tiến Vũ, Giám đốc quản lý đối tác chiến lược Công ty Cổ phần Careerbuilder (Quận 3, Thành phố Hồ Chí Minh) nêu rõ, lao động gen Z có cá tính mạnh mẽ và thường làm việc theo cảm xúc. Tuy nhiên, họ có nhiều tham vọng, sự sáng tạo, khả năng thích nghi nhanh, có ý thức và tự chủ trong công việc, những kỹ năng cần thiết để xử lý, hoàn thành công việc một cách hiệu quả nhất.

Điểm mạnh của họ là sử dụng công nghệ rất tốt và tiếng Anh giỏi hơn thế hệ trước rất nhiều. "Họ có thể làm thay đổi những giá trị truyền thống không còn phù hợp trong doanh nghiệp; tạo dựng nét văn hóa làm việc mới, cống hiến, đưa doanh nghiệp đi lên theo hướng hội nhập. Đây là điều mà các doanh nghiệp cần hiểu để tận dụng được sức trẻ, những cái mới để phát triển hài hòa bởi tương lai họ là lực lượng nhân sự chính trong các doanh nghiệp", ông Đoàn Tiến Vũ chia sẻ.

Tuy nhiên, khảo sát của Công ty Cổ phần Anphabe cho thấy, 62% lao động thế hệ gen Z nhảy việc ngay trong năm đầu tiên, thậm chí nhiều người nhảy việc vài lần trong năm đầu khi ra trường. Họ không thích sự gò bó, ràng buộc nên theo đuổi ước mơ khởi nghiệp thay vì trở thành nhân viên ở một công ty nào đó. Khảo sát  chỉ ra nhu cầu sử dụng lao động tự do tại các doanh nghiệp Việt khá lớn khi 55% người đi làm cho biết công ty họ đã hoặc đang hợp tác với nguồn nhân lực mới này theo nhiều hình thức.

Gắn bó nhiều năm trên nền tảng cung cấp không gian làm việc số, bà Nguyễn Thị Lan Hương, Giám đốc tăng trưởng Công ty Cổ phần Công nghệ Gapo (GapoWork) cho rằng, hiện tượng nhảy việc phổ biến của lao động trẻ có phần lỗi của doanh nghiệp. Nguyên nhân là do lao động trẻ thường kỳ vọng rất nhiều về nơi làm việc của mình; họ cần một lãnh đạo có tầm và có tâm, một doanh nghiệp có định hướng phát triển đột phá. Do vậy, khi thất vọng, lao động trẻ sẽ chọn cách rời đi để tìm nơi phù hợp hơn.

Theo bà Nguyễn Thị Lan Hương, lao động trẻ ngày nay thường đưa ra nhiều câu hỏi hơn cho nhà tuyển dụng và đặt ra yêu cầu với nhà tuyển dụng ngày càng khắt khe hơn cũng như quan tâm đến cách thức tổ chức làm việc, không gian làm việc, mức lương, chế độ đãi ngộ, môi trường làm việc hơn. Lao động trẻ ngày nay rất thích những công ty "high tech" (công nghệ cao); đồng thời xem trọng những doanh nghiệp tôn trọng chính kiến, cá tính sáng tạo của họ và hạn chế những cuộc họp không cần thiết... Do vậy, nhiều nhà tuyển dụng đánh giá cao sự đa năng của các ứng viên thế hệ gen Z nhưng cũng e ngại với những cá tính, cách thức làm và suy nghỉ của họ đối với công việc được giao

Bài 3: Định vị thị trường lao động việc làm